20 уроков, извлеченных из подкаста «Генерация лидов»
Подводя итоги первого сезона подкаста «Генерация лидов» , мы думаем, что это прекрасная возможность оглянуться назад и подумать о том, что будет дальше.
За последние несколько месяцев мы поделились историями 20 предпринимательских историй, которые оказали положительное влияние на жизнь своей аудитории в разных областях: коучинг, кулинария, ораторское искусство, мотивация, дизайн, отношения и многое другое.
На случай, если у вас мало времени (или внимания), мы перефразировали знания, которыми вы поделились во время этих интервью, и объединили их в 4 категории: «Начало работы», «Сохранение курса», «Рост» и «Тактика».
Во время каждого интервью я просил наших Данные номера телефона в Камбодже приглашенных экспертов рассказать, как они перешли в предпринимательство. По ходу дела выделялось несколько ключевых уроков.
Определяя свою нишу, прислушивайтесь к людям, которые готовы платить за решения, которые они ищут.
ЧиЮ Смит в 3 серииПродумывая свой следующий бизнес-проект, представьте, что вы находитесь перед инвесторами в Shark Tank, и Вьетнамское предложение представьте, какие вопросы они зададут о вашей бизнес-идее.
Ищите MVA вместо MVP. С минимальной жизнеспособной аудиторией у вас будет группа людей, которые скажут вам, что они захотят у вас купить.Клэй Коллинз в 14 серииДвигайтесь вперед с непоколебимой дисциплиной и решимостью, особенно когда путь новый.
Оставаясь на верном пути
Каждый предприниматель проходит через взлеты и Превращайте замечательных клиентов в еще более замечательных клиентов падения в жизненном цикле своего бизнеса. Вот несколько ментальных указаний от наших гостей, чтобы оставаться на верном пути.
Забота о себе важна. Забота о своем разуме, теле и менталитете может помочь вам достичь гораздо большего, если вы готовы заботиться о себе в первую очередь.
Рост
После того, как первоначальный уровень успеха достигнут, пришло время вывести ваш бизнес на новый уровень.
Подумайте о большом дереве против ухода за молодым садом. Сосредоточьте свои усилия на одном бизнесе, который в конечном итоге (не сразу) будет иметь несколько филиалов.