Почему программы лояльности не являются идеальным способом удержания клиентов

Круто. Итак, чтобы представить это немного в реальном свете, программа лояльности может быть чем-то вроде: если вы заказываете так много раз, мы дадим вам эту дополнительную штуковину или гаджет, или в случае Starbucks, например, дополнительную чашку кофе, потому что у вас есть пять дополнительных звезд в вашем приложении, верно? По сравнению с более премиальными видами предложений для людей, которые являются вашими более преданными истинными поклонниками и истинными клиентами. Как еще вы бы определили это из любых примеров, с которыми вы, возможно, работали?

совершенно верно

Ваш пример лояльности совершенно верен. Итак, предположим, у вас есть клиент, который уже приходит к вам и покупает Starbucks три раза в день, это весь кофе, который он выпьет за день. Действительно ли программа лояльности сделает его более ценным? Вероятно, нет.

Знаете, вот где мы говорим, что это для клиента, который также покупает три чашки в день, и эта программа лояльности Данные телефонного номера Армении действительно привлекает их, чтобы они зашли в вашу дверь еще раз, еще два раза, а не только те, которые они покупали. Что касается премиум-стороны, это действительно то, где вы смотрите на своих клиентов более высокого уровня, и они хотят от вас большего, и мы используем несколько примеров в книге. Это то, где вы оставляете буквально деньги на столе, потому что если вы что-то предлагаете, они, скорее всего, это схватят и станут еще более ценными для вас, обычно не так много усилий, как вы думаете, с вашей стороны.

 Это был Starbucks или другая

кофейная компания, которую я помню, видел в прошлом, где у них была какая-то форма золотой Свежий список чашки или что-то вроде этого? Это вам вообще знакомо? Они сказали: «Если вы купите это за 500 долларов», или я не помню, какая была цифра, но это были большие деньги за чашку, но вы могли принести ее и получать чашку кофе каждый день. Мне кажется, это пример премиального предложения, потому что вы получите от этого довольно много ценности.

Мне это нравится

Боб. Это отличный пример, и я не знаю, относится

ли это к Starbucks или нет, но, чтобы повторить эту мысль,

и то, как вы изложили Обзор wpforms: в чем его ажиотаж? (2025) разницу между ними,

идеально, прямо сейчас. Мы хотим видеть больше компаний, делающих такие вещи.

Не просто иметь высокий уровень в программе лояльности. Это хорошо, это здорово, но иметь эту особую дополнительную программу,

на которую большинство клиентов никогда не смогут претендовать, и, возможно, даже не будут стремиться. Но для этих ценных клиентов,

может быть, их не так много, но дать им знать,

что они действительно отличаются и что вы

действительно думаете о них  о чем-то вроде

оттенков серого лучше, чем так себе клиенты, а как о качественно отличающихся.